В данной версии браузера некоторые элементы сайта могут отображаться некорректно. Рекомендуем вам обновить браузер на: Google Chrome
X
http://ligaks.ru/3/eeeeehttp://vkk-journal.ru/http://profikpk.ru/fundhttp://ligaks.ru/3/5/122/sovmeglvks/woccuhttp://profikpk.ru/?utm_source=liga&utm_medium=banner&utm_campaign=bannerhttp://profikpk.ru/25_let_ligakshttp://ligaks.ru/3/liga_kr/1/forum_osnov/forum_2019/itog_forumks2019
октябрь 2019
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
 
00.10.2019
 
1
01.10.2019
2
02.10.2019
3
03.10.2019
4
04.10.2019
5
05.10.2019
6
06.10.2019
7
07.10.2019
8
08.10.2019
9
09.10.2019
10
10.10.2019
11
11.10.2019
12
12.10.2019
13
13.10.2019
14
14.10.2019
15
15.10.2019
16
16.10.2019
17
17.10.2019
18
18.10.2019
19
19.10.2019
20
20.10.2019
21
21.10.2019
22
22.10.2019
23
23.10.2019
24
24.10.2019
25
25.10.2019
26
26.10.2019
27
27.10.2019
28
28.10.2019
29
29.10.2019
30
30.10.2019
31
31.10.2019
 
32.10.2019
 
 
33.10.2019
 
 
34.10.2019
 
годовой план
В этот день не происходит ни одного события


На главную

Новости от "Резерва"
В кредитном потребительском кооперативе «Резерв» - важные события.

Валентина Губкина, управляющий делами кооператива ,  делится информацией.

I.    Рубцовский «Резерв» признан «Лучшим кредитным потребительским кооперативом» Алтайского края.
"Эта для нас вторая подобная награда. Первую мы получили в 2010 году. Признаюсь, это звание действительно много значит для «Резерва». Ведь это признание городскими и краевыми властями нашего кооператива – как самостоятельного и самодостаточного участника финансового рынка края", – считает Ирина Федоренко, Председатель.

Сегодня рубцовский кооператив является самым крупным в регионе. Он объединяет более 20 тысяч пайщиков и приближается к одному миллиарду активов.

"Причем, ежегодно мы исключаем из кооператива около трех тысяч неактивных пайщиков. Несмотря на это, ряды наших членов постоянно пополняются. Это говорит о том, что кооператив нужен и интересен людям", – подчеркнула Ирина Сергеевна.

Кооператив не ограничивает себя только сбережениями и займами. Сегодня пайщики «Резерва» могут оплатить коммунальные услуги в офисах, получать пенсию в кассе кооператива, приобрести авиа- и железнодорожные билеты.

В этом году КПК открыл два новых офиса – в Целинном районе и Кулунде. Таким образом, сейчас у кооператива по краю 19 офисов. И развитие по территории региона остается в перспективе у кооператива.

К слову, успех рубцовского кооператива на 90% зависит от команды. Сегодня в штате кооператива трудятся порядка 100 человек. Эти люди готовы идти вперед и развивать свою организацию.


II.    Менеджмент в кооперативе: нестандартный взгляд
Что поможет как-то нестандартно взглянуть на менеджмент в нашем кооперативе? – подумалось нам. Ситуация в мире, стране и в нашем сегменте рынка меняется быстро. Порой за этими изменениями нам не угнаться, особенно если повседневная текучка заедает.

Решено – приглашаем специалиста, который смог бы нас познакомить с новым, нестандартным взглядом на менеджмент в кооперативе. Пригласили В.Л.Калиничева, который с 2003 по 2009 год возглавлял Лигу кредитных союзов, а в настоящее время преподает в различных ВУЗах Москвы.  Опять же не сторонний для нашего движения человек. В обучении участвовали все руководители структурных подразделений кооператива. Тренинг-семинар состоялся 20-21 мая 2015 года.

Такого интересного нестандартного подхода к оценке менеджмента никто из наших сотрудников не слышал. Начли с обсуждения вопросов, что из себя представляет идеальный менеджер и существует ли такой специалист в природе. Познакомились, что подразумевается под термином «неправильный менеджмент» и что его порождает. Узнали в ходе тренинга о конфликтах, их источниках и методах их использования на благо развития организации. Откровением для участников тренинга стало то, что без конфликта построить движение организации вперед практически невозможно. И главное не "тушить" его, а правильно направить, и получить огромный положительный результат. Также коснулись вопросов построения постоянного диалога внутри коллектива, совместного эффективного взаимодействия в организации людей с различными функциональными установками.

В ходе обучения участникам стало ясно не только КЕМ и КАК руководить, но и позволило заняться глубоким самоанализом, выявить свои слабые стороны и ошибки в стиле управления.
И несколько тестов отработали. Например, теперь понимаем, какие вопросы задает претендент на работу, если он склонен к административной деятельности, а какие – склонный к творчеству. А также понимаем, какие вопросы необходимо задавать претенденту, чтобы выяснить его способность, например, к работе в коллективе.  

В конце тренинга стало понятно, что на руководящих должностях в кооперативе подобрались действительно сильные личности, обладающие развитыми способностями в своей области и многогранными характерами, а благодаря грамотному тренеру выявились наши отдельные скрытые черты.

А Вадим Львович в качестве дополнительного бонуса еще небольшую презентацию для нас сделал и рассказал о муниципальном форсайте. Опять же что-то новое из современных технологий узнали. Тем более, что незадолго до приезда к нам он с коллегами закончил работу над учебником по данной дисциплине. В общем, получился тренинг не о том, ЧТО делать, а о том, КАК думать. После отъезда тренера, в офисе еще несколько дней разговоры не смолкали про прошедший тренинг. Значит, результата мы достигли и тренинг пошёл на пользу.




Сайт разработан при поддержке Международного Фонда Ирландской Лиги Кредитной Союзов.