В данной версии браузера некоторые элементы сайта могут отображаться некорректно. Рекомендуем вам обновить браузер на: Google Chrome
X
http://ligaks.ru/3/eeeeehttp://vkk-journal.ru/http://profikpk.ru/fundhttp://ligaks.ru/3/5/122/sovmeglvks/woccuhttp://profikpk.ru/?utm_source=liga&utm_medium=banner&utm_campaign=bannerhttp://ligaks.ru/3/1/foto_video_25let_ligehttp://ligaks.ru/3/liga_kr/1/forum_osnov/forumks-2020/itogi-forumks-2020
июль 2020
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
 
-1.07.2020
 
 
00.07.2020
 
1
01.07.2020
2
02.07.2020
3
03.07.2020
4
04.07.2020
5
05.07.2020
6
06.07.2020
7
07.07.2020
8
08.07.2020
9
09.07.2020
10
10.07.2020
11
11.07.2020
12
12.07.2020
13
13.07.2020
14
14.07.2020
15
15.07.2020
16
16.07.2020
17
17.07.2020
18
18.07.2020
19
19.07.2020
20
20.07.2020
21
21.07.2020
22
22.07.2020
23
23.07.2020
24
24.07.2020
25
25.07.2020
26
26.07.2020
27
27.07.2020
28
28.07.2020
29
29.07.2020
30
30.07.2020
31
31.07.2020
 
32.07.2020
 
 
33.07.2020
 
годовой план
В этот день не происходит ни одного события


На главную

Новости от "Резерва"
В кредитном потребительском кооперативе «Резерв» - важные события.

Валентина Губкина, управляющий делами кооператива ,  делится информацией.

I.    Рубцовский «Резерв» признан «Лучшим кредитным потребительским кооперативом» Алтайского края.
"Эта для нас вторая подобная награда. Первую мы получили в 2010 году. Признаюсь, это звание действительно много значит для «Резерва». Ведь это признание городскими и краевыми властями нашего кооператива – как самостоятельного и самодостаточного участника финансового рынка края", – считает Ирина Федоренко, Председатель.

Сегодня рубцовский кооператив является самым крупным в регионе. Он объединяет более 20 тысяч пайщиков и приближается к одному миллиарду активов.

"Причем, ежегодно мы исключаем из кооператива около трех тысяч неактивных пайщиков. Несмотря на это, ряды наших членов постоянно пополняются. Это говорит о том, что кооператив нужен и интересен людям", – подчеркнула Ирина Сергеевна.

Кооператив не ограничивает себя только сбережениями и займами. Сегодня пайщики «Резерва» могут оплатить коммунальные услуги в офисах, получать пенсию в кассе кооператива, приобрести авиа- и железнодорожные билеты.

В этом году КПК открыл два новых офиса – в Целинном районе и Кулунде. Таким образом, сейчас у кооператива по краю 19 офисов. И развитие по территории региона остается в перспективе у кооператива.

К слову, успех рубцовского кооператива на 90% зависит от команды. Сегодня в штате кооператива трудятся порядка 100 человек. Эти люди готовы идти вперед и развивать свою организацию.


II.    Менеджмент в кооперативе: нестандартный взгляд
Что поможет как-то нестандартно взглянуть на менеджмент в нашем кооперативе? – подумалось нам. Ситуация в мире, стране и в нашем сегменте рынка меняется быстро. Порой за этими изменениями нам не угнаться, особенно если повседневная текучка заедает.

Решено – приглашаем специалиста, который смог бы нас познакомить с новым, нестандартным взглядом на менеджмент в кооперативе. Пригласили В.Л.Калиничева, который с 2003 по 2009 год возглавлял Лигу кредитных союзов, а в настоящее время преподает в различных ВУЗах Москвы.  Опять же не сторонний для нашего движения человек. В обучении участвовали все руководители структурных подразделений кооператива. Тренинг-семинар состоялся 20-21 мая 2015 года.

Такого интересного нестандартного подхода к оценке менеджмента никто из наших сотрудников не слышал. Начли с обсуждения вопросов, что из себя представляет идеальный менеджер и существует ли такой специалист в природе. Познакомились, что подразумевается под термином «неправильный менеджмент» и что его порождает. Узнали в ходе тренинга о конфликтах, их источниках и методах их использования на благо развития организации. Откровением для участников тренинга стало то, что без конфликта построить движение организации вперед практически невозможно. И главное не "тушить" его, а правильно направить, и получить огромный положительный результат. Также коснулись вопросов построения постоянного диалога внутри коллектива, совместного эффективного взаимодействия в организации людей с различными функциональными установками.

В ходе обучения участникам стало ясно не только КЕМ и КАК руководить, но и позволило заняться глубоким самоанализом, выявить свои слабые стороны и ошибки в стиле управления.
И несколько тестов отработали. Например, теперь понимаем, какие вопросы задает претендент на работу, если он склонен к административной деятельности, а какие – склонный к творчеству. А также понимаем, какие вопросы необходимо задавать претенденту, чтобы выяснить его способность, например, к работе в коллективе.  

В конце тренинга стало понятно, что на руководящих должностях в кооперативе подобрались действительно сильные личности, обладающие развитыми способностями в своей области и многогранными характерами, а благодаря грамотному тренеру выявились наши отдельные скрытые черты.

А Вадим Львович в качестве дополнительного бонуса еще небольшую презентацию для нас сделал и рассказал о муниципальном форсайте. Опять же что-то новое из современных технологий узнали. Тем более, что незадолго до приезда к нам он с коллегами закончил работу над учебником по данной дисциплине. В общем, получился тренинг не о том, ЧТО делать, а о том, КАК думать. После отъезда тренера, в офисе еще несколько дней разговоры не смолкали про прошедший тренинг. Значит, результата мы достигли и тренинг пошёл на пользу.




Сайт разработан при поддержке Международного Фонда Ирландской Лиги Кредитной Союзов.